Descrição de eficiência e adaptabilidade da liderança

Escrito por tara duggan | Traduzido por fabiana silva
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Descrição de eficiência e adaptabilidade da liderança
A autoavaliação permite que os líderes identifiquem seu estilo de gestão (Jupiterimages/Brand X Pictures/Getty Images)

Com o tempo, uma pessoa desenvolve uma eficiência na liderança e habilidades de adaptação. Os líderes podem comparar seu comportamento com o Modelo de Liderança Situacional, um recurso desenvolvido por Ken Blanchard e Paul Hersey no Center for Leadership Studies. Ao completar a autoavaliação, os líderes podem identificar seu estilo, flexibilidade e capacidade de adaptação. O desenvolvimento de capacidades permite que a liderança se torne eficaz e flexível. Esses líderes têm mais satisfação profissional, porque obtêm melhores resultados, exercem sua influência eficazmente, reduzem o estresse, evitam a alienação dos funcionários e gerenciam o tempo com sabedoria.

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Características

Hersey e Blanchard identificaram quatro estilos diferentes de liderança que os líderes podem usar em diferentes situações. Ao usar o estilo "diretivo", o líder fornece instruções completas para sua equipe e define metas e funções claras. Usando a abordagem "persuasiva", o líder tenta motivar e convencer as pessoas a adotarem os novos processos e procedimentos. Os líderes que usam o estilo "compartilhar" partilham a responsabilidade de tomada de decisões com seus funcionários e se torna mais um facilitador do que um gerente. Usando a abordagem "delegar", o líder entrega a responsabilidade de tomar a decisão para seus subordinados, ao considerar que eles têm as habilidades, conhecimentos, experiência e desejo de concluir a tarefa.

Benefícios

As organizações que avaliam e desenvolvem a capacidade que seus líderes têm de se adaptar às novas situações tendem a ser mais bem sucedidas. Segundo a os resultados da pesquisa de março de 2010 divulgados pela Accenture (uma empresa global de consultoria de gestão, serviços de tecnologia e outsourcing), 71% das empresas relatam que a flexibilidade é a qualidade que elas procuram quando contratam funcionários. Com o treinamento, eles desenvolvem habilidades de liderança que lhes permitem inspirar e envolver o resto da empresa. A motivação melhora independentemente do ambiente de trabalho global com mudanças e desafios constantes. Os programas de desenvolvimento de liderança permitem que os executivos sejam promovidos dentro da organização, permitindo uma sucessão mais transparente e menos turbulenta, quando os líderes atuais se aposentam ou partem para outras oportunidades de emprego.

Pesquisa sobre a eficiência da liderança e descrição de adaptabilidade

A pesquisa sobre a Eficiência da Liderança e Descrição de Adaptabilidade (LEAD), desenvolvida por Ken Blanchard e Paul Hersey no Center for Leadership Studies, solicita que as pessoas leiam sobre diferentes situações e escolham uma resposta que descreva o seu comportamento, no que se refere ao ambiente de trabalho e papel que exercem atualmente. A pesquisa LEAD ajuda os líderes a determinar como se comportam no trabalho. Então, eles podem buscar atividades de formação para aprender e praticar as habilidades que ainda não têm, como comunicação eficaz, capacidade de persuasão, estabelecimento de confiança, e adaptar as dicas, ferramentas e técnicas para melhorar o desempenho operacional.

Considerações

As organizações precisam identificar as características necessárias para levar a empresa para o futuro. Ao avaliar e desenvolver os comportamentos de liderança utilizados por seus funcionários, elas podem identificar lacunas no desempenho e preenchê-las com programas de treinamento e de desenvolvimento que cultivam as atitudes, as ações e a paixão necessárias para uma liderança de sucesso. Desenvolver habilidades de liderança permite aos líderes adaptar as técnicas para trabalhar em situações novas e os prepara melhor para lidar com os complexos desafios enfrentados pelos executivos de hoje.

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