Métodos para alocar despesas

Escrito por stacey roberts | Traduzido por daniel tamayo
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Métodos para alocar despesas
A lucratividade da empresa depende da habilidade da gerência de distribuir os custos de produção e fazer um preço competitivo de seus produtos e serviços (Felipe Dupouy/Lifesize/Getty Images)

As empresas geram lucros dependendo de sua habilidade de precificar seus produtos e serviços. Os gerentes sempre têm o dilema sobre onde custear operações que indiretamente agregam valor aos produtos e serviços da empresa. A maioria das companhias acreditam que o custos dos departamentos de suporte devem ser alocados, já que eles fornecem importantes serviços para os departamentos operacionais. Uma alocação de preços dos departamentos de suporte mais precisa resulta em um custo de produtos e serviços mais acurado.

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Método direto

Esse método apenas aloca o custo de um departamento de suporte aos departamentos operacionais, e ignora o custo de serviço entre os departamentos. É largamente usado porque não há necessidade de prever a quantidade de serviços do departamento de suporte que será usado pelos outros. A alocação dos custos de serviços realizados para outros departamentos de suporte é ignorada.

Método "passo para baixo"

Esse método permite uma identificação parcial dos custos dos serviços mútuos fornecidos por todos os departamentos de serviços. Os custos dos departamentos de suporte são alocados sequencialmente para outros departamentos de suporte e operacionais. Aquele que oferece mais serviço é alocado primeiro, finalizando com os que oferecem menos serviço. Não há custos alocados para um departamento que já foi alocado. Esse método não consegue reconhecer o serviço total que os departamentos de suporte fornecem entre si.

Método recíproco

Esse método aloca os custos, incluindo explicitamento aos serviços mútuos fornecidos por todos os departamentos de serviço. Todos esses custos e as relações recíprocas são expressas de maneira linear e resolvida. Os custos recíprocos completos de cada departamento de suporte são alocados para todos os outros departamentos, baseado no total de unidades de serviço fornecidas.

Precificação com base em atividade

Esse método usa tanto o custo baseado em volume quanto o não baseado na alocação de despesas. O uso de maior número de centros de custo, e diferentes tipos, permite que os contadores garantam que o custo de cada atividade consumidora de recursos sejam alocados de maneira mais apropriada. Esse método é o preferido porque é o mais preciso ao medir os recursos consumidos pelos vários geradores de custo.

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