Como lidar com colegas de trabalho preguiçosos

Escrito por ehow contributor | Traduzido por josé geraldo rabello petite
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Como lidar com colegas de trabalho preguiçosos
Uma conversa pode resolver o problema de um colega de trabalho preguiçoso (Digital Vision./Digital Vision/Getty Images)

Se você está trabalhando em um projeto em equipe, um colega preguiçoso poderá impedir seu progresso e lhe prejudicar. Você poderá, inclusive, concluir o projeto sozinho sem receber nenhuma recompensa ou crédito por isso. Eis aqui algumas dicas para lidar com esse tipo de colega.

Nível de dificuldade:
Moderadamente desafiante

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Instruções

  1. 1

    Explique o que está acontecendo para as pessoas de fora da situação para avaliar se você não está sendo excessivamente crítico. Entenda que a perfeição é inatingível e tente ser razoável em relação à situação. No entanto, não será necessário tolerar colegas preguiçosos se eles de fato estiverem agindo dessa forma.

  2. 2

    Discuta a situação com o seu colega em particular. Seja direto ao abordar o assunto, mas fale com respeito. Seja positivo e sugira formas de corrigir o problema.

  3. 3

    Dê tempo para que ele resolva a situação. Se ele se desculpar, presuma que mudará, mas deixe-o saber que você espera ver os resultados imediatamente.

  4. 4

    Se nada mudar, informe-o de que você terá que falar com o chefe ou supervisor. Converse de forma calma e profissional. Não ameace ninguém.

  5. 5

    Fale com o seu chefe ou supervisor se o seu colega estiver indiferente. Se prepare para dar exemplos, não reclame ou faça difamação. De forma imparcial, informe os detalhes.

  6. 6

    Dê tempo ao seu chefe ou supervisor para trabalhar no problema. Após um período, talvez seja necessário uma segunda conversa, caso não haja melhora.

Dicas & Advertências

  • Sempre que falar sobre o assunto com o seu colega ou supervisores, anote as datas em uma agenda e resuma o que foi discutido.
  • Se o seu colega se tornar hostil ou crítico, mantenha a calma. Finalize a conversa de forma elegante e assuma que ele não mudará o comportamento. Leve o problema à gerência.

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