Especificidade

As estratégias de nível de negócio são específicas, em vez de amplas. Isso significa que elas lidam com questões específicas que afetam a unidade de negócio particular. Exemplos de questões específicas são: decidir uma estratégia de preços e criar um mix de produtos. Estas estratégias lidam apenas com a unidade de negócios específica e não se estendem para o resto da empresa.

Orientação a curto prazo

A estratégia corporativa tende a ser orientada para metas de longo prazo. A estratégia de nível de negócio, ao contrário, é focada em objetivos de curto prazo. Exemplos de metas de curto prazo incluem as receitas trimestrais e anuais, retorno dos investimentos e níveis de produção e vendas. As unidades de negócios tendem a se concentrar nesses objetivos a curto prazo, permitindo que os estrategistas corporativos tomem decisões sobre as metas de longo prazo da empresa.

Simplicidade

As estratégias de nível de negócio tendem a ser bastante simples por natureza. Estratégias corporativas tendem a se concentrar em objetivos abstratos, como a construção de competências essenciais ou a criação de flexibilidade da empresa. No entanto, as estratégias de nível de negócio tendem a ser muito mais simples. Os objetivos tendem a ser tangíveis, tais como aumentar a participação no mercado ou desenvolver o reconhecimento da marca.

Independência

Uma característica importante da estratégia de nível de negócio é o conceito de independência da unidade de negócio. É dada à unidade de negócio individual a independência da empresa como um todo, a fim de decidir certas questões estratégicas por conta própria. Isso permite que as estratégias lidem principalmente com as preocupações da unidade, sem a interferência de outras unidades.