Vantagens e desvantagens do brainstorming

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O brainstorming é um método popular para gerar ideias em grupo. O processo envolve um grupo trabalhando em conjunto e lançando ideias. Em seguida, os membros avaliam, complementam ou rejeitam cada uma delas. Esse processo é comum no ambiente de trabalho quando um grupo precisa estimular a criatividade. Existem vantagens e desvantagens nesse modelo de resolução de problemas.
Quando o brainstorming é apropriado
A Universidade de Vermont argumenta que o brainstorming é melhor usado em uma situação de grupo para resolver problemas. Ele pode ser aplicado para resolver um problema, como descobrir o que fazer em um evento, projeto de negócios ou plano. Ele também pode ser usado para escrever um roteiro do que deve ser feito, quando e por quem. Porém, a desvantagem dessa estratégia é que ela pode ser aplicada em excesso. Um exemplo exagerado disso é uma equipe fazer um brainstorming sobre o que farão no próximo brainstorming.
Capital criativo
O brainstorming só funciona quando todos na sala têm algo a dizer ou podem construir logicamente um bom argumento ou alegação. Nesse processo, a criatividade de cada indivíduo é bem-vinda, de forma que uma ou várias possíveis soluções sejam esboçadas para resolver o problema. Porém, você precisa do tipo certo de pessoas no processo. Pessoas sem imaginação ou que são muito tímidas e quietas não contribuirão muito com o processo criativo. Esse entrave no processo pode prejudicar todo o grupo. Os membros da equipe que mostram criatividade no seu trabalho estão mais propensas a trabalhar bem em um brainstorming.
Muito democrático
Uma vantagem do brainstorming é que todas as pessoas são iguais no seu processo criativo. O grupo se senta e decide gerar ideias para seu projeto específico. Porém, sem o controle estrito de um líder presente na sessão, o grupo pode demorar um longo tempo para chegar a um consenso. A natureza inerentemente democrática das sessões de brainstorming significa que todo mundo tem uma chance de falar, mas também todos têm uma chance de criticar. Chegar a um consenso e combinar as ideias é uma virtude, e caso os trabalhadores não tenham essas virtudes, uma discussão constante não levará a nada.
Grupos maiores
Para manter um bom equilíbrio em uma sessão de brainstorming, o grupo deve ser relativamente pequeno. O programa de metodologia de ensino da Universidade do Novo México no Health Science Center argumenta que o brainstorming tende a não funcionar com eficácia em grupos grandes. Um grupo maior permite que algumas pessoas, especialmente as introvertidas, não contribuam com o processo e fiquem acuadas no meio da multidão. Além disso, com mais pessoas envolvidas, há uma chance maior de um "pensamento de grupo". Esse tipo de pensamento ocorre quando as pessoas tendem a seguir uma ideia porque ela parece popular. O pensamento de grupo pode enrijecer a criatividade e rejeitar as ideias impopulares, mesmo que sejam necessárias.
Referências
Sobre o Autor
Mark Fitzpatrick began writing professionally in 2006. He has written in literary journals such as Read Herrings and provides written online guides for towns ranging from Seymour, Connecticut to Haines, Alaska. He earned a Bachelor of Arts in political science from the University of Massachusetts.
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