Como fazer um plano de recrutamento

Escrito por ehow contributor | Traduzido por daniel tamayo
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Como fazer um plano de recrutamento
Faça um plano de recrutamento (BananaStock/BananaStock/Getty Images)

A chave para qualquer empresa de sucesso é ter um plano de ataque. Essa estratégia se aplica às atividades de recrutamento dentro da empresa, não importa seu tamanho. Seja um plano feito para o público ou como um conjunto de diretrizes para sua equipe, o sucesso de seu recrutamento depende dessa construção.

Nível de dificuldade:
Fácil

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O que você precisa?

  • Conhecimento de práticas de recrutamento
  • Descrição do emprego

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Instruções

    Desenvolva um plano de recrutamento

  1. 1

    Identifique as posições dentro da sua organização que precisam ser preenchidas. Você precisará de descrições das vagas à mão conforme desenvolver seu plano.

  2. 2

    Determine pelo menos de seis a oito características que o candidato deve ter para ocupar a posição. Use os membros da sua equipe que possam dar ideias sobre essas características, pedindo suas opiniões.

  3. 3

    Decida sobre o escopo da publicação da posição de emprego. Isso pode ser determinado baseado no nível da vaga. Por exemplo, um trabalho de nível executivo pode requerer publicação nacional, enquanto que uma posição inicial pode precisar apenas de propaganda local.

  4. 4

    Selecione os locais para recrutar potenciais candidatos baseado-se no escopo de sua busca. Locais potenciais podem incluir seminários profissionais e conferências, sites de emprego, redes na internet, o jornal local e outras publicações apropriadas.

  5. 5

    Use critérios para desenvolver uma pequena lista de candidatos para entrevistar, baseado nas seis ou oito características requeridas. Isso irá eliminar a necessidade de entrevistar cada candidato, e tornará o processo mais dinâmico.

  6. 6

    Tome uma decisão sobre quem deve ser envolvido no processo de entrevista para a candidatura. Dependendo da vaga, isso pode incluir a equipe de Recursos Humanos, assim como o gerente de contratação e outros empregados que irão trabalhar próximos do novo contratado.

  7. 7

    Faça algumas perguntas sobre os candidatos. Lembre-se de que algumas perguntas sobre status de casamento, deficiência, raça ou etnia são ilegais e devem ser evitadas.

  8. 8

    Certifique-se de também fazer questões para serem respondidas logo após o processo de recrutamento e entrevista. Cada entrevistador deve ser capaz de avaliar a personalidade do candidato e seu potencial desempenho no emprego, baseados nas informações colhidas durante a entrevista.

Dicas & Advertências

  • Uma boa forma de aumentar a moral dos atuais empregados e trazer um grande talento para sua empresa é instituir um plano de incentivo ao recrutamento. Ele geralmente envolve recompensar os atuais empregados por recomendações bem sucedidas às vagas abertas na empresa. Tal plano pode ser estruturado de diversas formas.

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