As desvantagens das análises de ponto de equilíbrio de rentabilidade

Escrito por tyler lacoma | Traduzido por andré schwarz
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As desvantagens das análises de ponto de equilíbrio de rentabilidade
Tanto lucros quanto prejuízos estão sujeitos a grande variações (Jupiterimages/Comstock/Getty Images)

As análises de ponto de equilíbrio procuram determinar a renda necessária para cobrir os custos de um empreendimento, tanto fixos quanto variáveis. Custos fixos são as despesas básicas que não variam e os variáveis são associados à fabricação em volume. Juntos, eles formam o custo total de produção. O empreendimento deverá gerar uma receita pelo menos igual a esses custos para não ter prejuízos, alcançando ou ultrapassando o "ponto de equilíbrio". Tais análises podem ser úteis, mas trazem consigo certos problemas.

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Inclusão

Primeiramente, essas análises deverão levar em conta todas as variáveis para obter um resultado eficaz. Todos os custos fixos deverão ser incluídos, bem como os variáveis de produção e execução de algumas tarefas. Se algum deles faltar, o valor da receita será maquiado e haverá perda de dinheiro, pois o ponto de equilíbrio não terá sido realmente alcançado. Pequenos erros podem tornar inúteis análises inteiras.

Complexidade

Tais análises podem ser úteis se a empresa focar em apenas um produto. Como a maioria delas trabalha com vários produtos e com custos que não são facilmente associados às linhas de produção, os resultados poderão não ser muito precisos e demandarão muito tempo para sua obtenção -- isso aumentará os custos e diminuirá os benefícios. Algumas vezes, é melhor adotar um outro método para analisar o desempenho empresarial e planejar futuras estratégias de venda.

Definição de objetivos

Durante a execução, os trabalhadores terão de se "nivelar por baixo" e se preocupar apenas em não perder dinheiro. Isso pode tirar a atenção de projetos de geração de lucro e fazer a organização perder de vista seus objetivos, que serão colocados cada vez mais próximos desse famigerado "ponto de equilíbrio". Em outras palavras, serão diminuídas as chances de aumentos de lucro e será criada uma obsessão negativa em apenas fazer o suficiente. A inovação e a formulação de novas maneiras de gerar lucros serão negligenciadas.

Mudanças

Esses análises podem funcionar bem se não houver mudanças. Infelizmente, no âmbito organizacional, elas são inevitáveis. A cotação de suprimentos sobe e desce, o ritmo de produção poderá diminuir ou subir, e a demanda se altera de acordo com vários fatores. Assim, a previsão de custos é uma tarefa difícil, principalmente ao considerar longos períodos de tempo: é eficaz apenas a curto prazo.

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