As vantagens dos 5S em empresas

Escrito por ann deiterich | Traduzido por fernando prezotto
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O termo 5S refere-se a uma técnica de fabricação. Eles significam classificar ("sort"), endireitar ("straighten)", brilhar ("shine"), padronizar ("standardize") e manter ("sustain"). Empresas podem melhorar seu taxa de produção e eficiência empregando os princípios dos 5S.

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Classificar ("Sort")

O primeiro passo dos 5S é classificar tudo, incluindo partes e procedimentos. Ao classificar, a empresa pode ver o inventário real do que possui, o que utiliza e o que não precisa.

Endireitar ("Straighten")

Essa fase representa a parte de organizar, e inclui a criação de um lugar para todas as partes, ferramentas e inventário. Algumas pessoas referem-se a esse "S" como "colocar em ordem" (do inglês, set in order). Colocar tudo em ordem economiza tempo e energia, uma vez que funcionários não precisam procurar pelo que eles precisam quando necessitam.

Brilhar ("Shine")

Depois de tudo ter sido classificado e colocado em ordem, é hora de brilhar. Limpar dá a oportunidade de inspecionar e corrigir problemas em potencial. Equipamentos limpos simplesmente funcionam melhor.

Padronizar ("Standardize")

Por padronizar, empresas eliminam as variações e reduzem as chances para erros ou defeitos. A meta da padronização é determinar a melhor prática e fazer com que todos os trabalhadores sigam aquele procedimento.

Manter ("Sustain")

Quando as empresas tiverem completado os quatro primeiros passos, elas devem certificar-se que novos procedimentos e processos sejam agregados. Sem estabelecer um plano para manter os procedimentos melhorados, a maioria das empresas perderão as melhoras na eficiência e produção que ganharam com os primeiros quatro passos.

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